郑海涛三次创业融资故事：助力解决融资困境

关于郑海托的三个企业家融资的故事

故事是一种文学类型，重点介绍了事件发展过程的描述。强调情节的生动性和连贯性，这更适合口头叙述。在下面，编辑将为您带来郑海托的三项企业家融资的故事。我希望你喜欢它！

随着当今的企业家精神繁荣，许多中小型企业或企业家认为最困难的问题是筹款问题。尤其是在一些高科技企业中，由于缺乏财务支持，许多新技术和新产品无法投入正常生产和运营。融资的困难已成为限制中小型企业生存和发展的主要瓶颈。因此，探索适合公司发展和解决公司融资困难的融资方法一直是我们非常关注的话题。不久前，在中冈科学技术公园选出的10位杰出企业家中，北京数字视频技术有限公司郑海托（Zheng Haitao）就是其中。作为一家高科技企业，成立于2000年，在与大型外国公司和领先的国内公司（例如华为）的竞争中，海托（Zheng Haitao）在三年内通过两项重要的融资在三年内迅速发展，他在2001年的销售收入甚至在2001年的2,000％。甚至在2001年的销售收入，甚至有很多企业家嫉妒的是，该公司的第三融资也在进行谈判。作为企业家和高科技企业，郑海托成功融资的秘诀是什么？郑海托认为，企业家精神可以分为三种类型。首先是生存的企业家；第二个是因为有一个很好的机会鼓励企业家开展业务。第三个是以职业为导向的企业家精神，为了从事更高的生活职业，这是企业家。他本人属于第三类。在1992年，Zheng Haitao从Tsinghua University的计算机控制硕士学位毕业后，一直位于著名的国内通信设备公司中兴通信公司。从研发到市场营销，从普通员工到中级经理，郑海托在中兴通讯的职业可以非常成功。但是，具有强烈职业意识的郑海托对稳定舒适的工作不满意。经过一项市场研究，他在2000年创立了北京数字视频技术有限公司，该有限公司主要在中冈生产数字电视设备，并筹集了100万元的资金。

1。硬击第一融资

当公司于2000年首次成立时，郑海托（Zheng Haitao）将所有资金投资于研发。出乎意料的是，互联网泡沫在2001年破裂，投资状况发生了巨大的转变。 100万元的资金很快被用完了，但随后的资金尚未解决。目前，郑海托必须亲自遵守他的仔细商业计划，并寻找各地的投资者。他连续发现了20家公司，但全部被拒之门外。投资者的原因是：互联网泡沫刚刚爆发，因此选择投资时应该谨慎；数字视频产品尚未开发，并且在种子阶段进行投资的风险太大了，因此风险投资家宁愿投资于中期和晚期或短期投资，甚至希望投资于其他人。

郑海托在最困难的时期也被震动，但他从未放弃。他受邀参加CCTV的“对话”计划，客人是刘Chuanzhi。在现场，他问了刘·丘兹（Liu Chuanzhi）两个问题：机会在您的成功方面发挥了多少影响？在创业过程中，您是否曾经被震动？郑海托回忆说，这些问题不是要问刘chuanzhi，而是要问自己。刘·丘兹（Liu Chuanzhi）的回答是，机会当然很重要，但是更重要的是他自己的努力和力量。这位著名的企业家使海塔奥充满信心。

2001年4月，该公司的新产品终于发行了，第一个风险投资已经解决。 Tsinghua企业家公园，上海Yunshi Investment和一些个人投资者投资了总计260万元人民币。郑海托回忆说，这项基金对公司非常重要，但是如果没有现实的产品，他当时无法获得合理的风险投资。该公司依靠优秀的技术和领先的产品。

在创业初期，在企业家精神的早期阶段时，郑海托认为选择投资者非常重要。他举了一个例子：在2000年的春节之前，有一个愿意投资的投资机构，但是条件非常严格，需要公司50％的股份。当那时资金非常紧张时，郑海托知道这是一项不适当的交易，但他必须同意合作。唯一的条件是资金必须在两周内到位。结果，由于各种原因，投资者的资金未按时到达，合作协议被终止。郑海托说，这是一家幸运的公司。如果当时由其他人控制，则该公司的发展将不是基于其原始管理团队的意愿。很难说它是否可以发展到目前的规模。因此，对于早期的企业家来说，选择投资者时，即使资金最紧张，您也应该非常谨慎。

2。自然第二融资

2001年7月，国家电台，电影和电视的政府向四家公司颁发了网络访问证书，使他们能够为数字电视设备生产编码器和解码器。除了两家领先的外国公司和著名的国内华为外，这四家公司还拥有北京数字视频有限公司，已建立了一年多。郑海托自豪地介绍了当时参加测试的所有公司中，数字视频的测试结果是最好的。正是由于这个原因，投资者涌向了它。

7月，Tsinghua科学技术园，中国信托和投资公司以及Ningxia Jinfeng Venture Capital Company投资了450万元的数字视频。郑海托说，他喜欢的不仅是这些公司愿意支付，而且更重要的是，这些公司可以在会计，法律，IPO等中为数字视频提供建议，为未来的公司上市奠定了良好的基础。

在获得第二笔投资后，该公司踏上了快速发展的道路。 2001年10月，在湖北收到100,000元的命令后不久，该公司参加了江西省台湾的竞标。尽管竞标者一开始就没有在竞标单元中包括数字视频，但郑海托一再进行游说，但他决定给他一个机会。结果与电台，电影和电视的国家管理局的测试几乎相同，数字视频赢得了测试的第一名。成功地，该公司获得了价值450万元人民币的第一个大订单。从那时起，该公司的产品进入了29个省和城市，2002年的利润为730万元，2003年的利润为1200万元。

3。扩大发展的第三融资

该公司实现快速发展后，海田现在已经开始计划他的第三款融资，这笔融资的金额将按计划达到2000万元人民币。郑海托认为，数字电视行业是一个具有巨大潜力的市场，并且仍处于全球的起步阶段，因此郑海托绝对不愿意接受该公司目前的规模。

郑海托认为，如果企业想要迅速发展，产品和资金同样重要。产品市场和资本市场都不能放弃。我们必须在两条腿上行走，而产品和资本相互促进和影响。郑海托的下一个计划是通过第三个主要融资对公司进行联合股票转型，以便公司可以朝着更标准化的管理和运营迈进。从那时起，该公司还计划在国内或国外上市，通过上市进一步优化股权结构，并为公司准备进入国际市场的准备。

在谈论初创企业如何继续保持良好的发展时，海托认为，除了产品和资本之外，企业文化的建设也非常重要。正是由于其独特的企业文化，数字视频已经取得了当今的成就。郑海托（Zheng Haitao）将公司的企业文化汇总为三种精神，即企业家精神，团队精神和创新精神。郑海托回忆说：“在开展业务的最艰难的半年中，公司中的每个人都无法获得薪水，甚至没有钱购买设备，所以他开始了所有的关系，到处借来，将所有VCD和电视都搬到家里。简而言之。中间没有人退出。”他认为公司的状况现在很好，但是企业家精神不能丢失。企业家精神不仅是一家公司创办企业所需的东西，而且是公司从小到大型，国内到国际跨国公司到百年店的所需的东西。

4。企业家灵感

尽管郑海托的第一个融资过程很困难，但他坚持不懈，并在产品通过自己的努力生产后最终获得了第一个风险投资。郑海托根据公司的开发阶段选择了不同的融资策略，因此公司可以健康，不断地发展。

1。企业家可以通过多个渠道筹集资金

大学生可以通过各种渠道筹集资金，自己筹集资金，向家人，亲戚和朋友借钱，并吸引风险投资。郑海托首先使用自我提高的资金，然后寻找风险投资。企业家在融资过程中可能会遇到一些问题。因此，企业家必须准备解决这些问题，并通过自己的持续努力来解决它们。

2。郑海托如何成功筹集资金

郑海托为成功的融资做了很多准备。

首先，郑海托的企业家项目是新颖的。他们有一个新的操作模型，并且企业家项目具有一定的技术内容，并且可以成长和成长。

其次，企业家团队成熟且稳定，企业家团队在企业家过程中起着重要作用。郑海托的企业家团队一直在为公司的发展努力。

最后，选择合适的投资者。这取决于投资者的投资领域是否与企业的领域一致，以及投资金额是否与企业所需的资金数量相匹配。

3。了解企业家融资的特征

企业家融资具有不同的分阶段特征。了解不同阶段的特征对于在融资阶段，融资和融资渠道之间取得合理匹配至关重要，从而更好地解决融资问题。

企业家还需要了解资金来源的性质。从资金的性质的角度来看，它们分为两种类型：债务基金和股票基金。企业家需要知道他们的差异。